APO (Administración Por Objetivos)

En la empresa se aplica totalmente la APO, como toda organización siempre se presentan y establecen objetivos, Los objetivos generales de la empresa se basan en ser la mejor fotografía de la ciudad, siempre manteniendo el margen de calidad en las fotografías, en la atención y en la realización del proceso fotográfico. Los objetivos de los departamentos se aplican desde el departamento de servicio al cliente, manteniendo una buena imagen de entrada. La parte de edición también maneja los objetivos de calidad mediante la edición, impresión y arreglo de cada fotografía.
Como objetivos personales aplicamos las expectativas de cada empleado y jefe. Siempre enfocados al bienestar propio y grupal.

Teoría de la contingencia

la teoría de contingencia se aplica en nuestra empresa, ya que esta teoría nos dice que las organizaciones deben responder de forma adecuada a los cambios del entorno, por lo que en foto herrera es indispensable estudiar y responder al entorno, en el aspecto tecnológico se debe tener buena tecnología, en la que se incluyan cámaras y computadores de ultima tecnología, con los cuales se puedan tomar las fotos a los clientes y poder editarlas si se hace necesario, también se debe tener en cuenta los aspectos legales, políticos y demográficos de nuestra empresa. por otro lado foto herrera mejora cada día mas logrando ser una empresa competitiva en el mercado, teniendo en cuenta a los clientes, ofreciéndoles los que necesiten con la mejor calidad.

Teoría Estructuralista

En la empresa se aplican varios aspectos fundamentales de la teoría estructuralista se trata de evitar los problemas  la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación, tratando de ser un buen líder y modelo de respeto por los subalternos y siempre mantener la buena comunicación así mismo se busca que los empleados mantengan un permanente deseo de realización que se sienta bien con lo que hacen para que de esta manera cooperen  en el crecimiento ala organización, se reflejan en muchos aspectos algunos pilares estructuralistas como autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

La teoría Z de William Ouchi

En la empresa, como en la mayoría no se ve reflejada totalmente la teoría z, pero cabe resaltar algunos aspectos importantes que si, podemos notar algunos de sus principios fundamentales, como la confianza, atención alas relaciones humanas, relaciones sociales estrechas, en Foto Herrera se trata de mantener un agradable y ameno espacio de trabajo fundamentado en el respeto y cooperación, de vez en cuando se hacen algunos retiros corporativos (salidas, comidas) donde los empleados se encuentra en un espacio mas informal para asi mismo socializar y mantener buenas relaciones,

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Con respeto a la teoría burocrática podemos observar que en Foto Herrera se mantiene una autoridad  tradicional, siendo mas una empresa familiar, dicha autoridad es heredada viene de familia, todos los gerentes de las distintas sedes de Foto Herrera en la ciudad son integrantes de dicha familia, tambien se aplican las distintas reglas y normas, se habla mucho del compromiso personal, división del trabajo, jerarquía y autoridad,

TEORÍA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

En la empresa en la que realizamos nuestra investigación,

Con respecto a la teoría neoclásica pudimos notar que en

Muchos aspectos no se tienen una percepción muy pragmática, En general al gerente le gusta que los nuevos empleados sean Novatos sin experiencia para así mismo irlos entrenando y Adecuando en lo que mejor se desempeñen, y claro como en Cualquier organización formal e informal todo se fundamenta

En la búsqueda de resultados, si algún empleado obstruye en

Este aspecto se prescinde de sus servicios, poseen una 

jerarquía es centralizada Aunque son varias sedes cada uno 

es independiente, cada Uno Tiene su propio jefe que

 se hace cargo de dicho establecimiento. Al ser una empresa

 pequeña su estructura organizacional es lineal.

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE