APO (Administración Por Objetivos)

En la empresa se aplica totalmente la APO, como toda organización siempre se presentan y establecen objetivos, Los objetivos generales de la empresa se basan en ser la mejor fotografía de la ciudad, siempre manteniendo el margen de calidad en las fotografías, en la atención y en la realización del proceso fotográfico. Los objetivos de los departamentos se aplican desde el departamento de servicio al cliente, manteniendo una buena imagen de entrada. La parte de edición también maneja los objetivos de calidad mediante la edición, impresión y arreglo de cada fotografía.
Como objetivos personales aplicamos las expectativas de cada empleado y jefe. Siempre enfocados al bienestar propio y grupal.

Teoría de la contingencia

la teoría de contingencia se aplica en nuestra empresa, ya que esta teoría nos dice que las organizaciones deben responder de forma adecuada a los cambios del entorno, por lo que en foto herrera es indispensable estudiar y responder al entorno, en el aspecto tecnológico se debe tener buena tecnología, en la que se incluyan cámaras y computadores de ultima tecnología, con los cuales se puedan tomar las fotos a los clientes y poder editarlas si se hace necesario, también se debe tener en cuenta los aspectos legales, políticos y demográficos de nuestra empresa. por otro lado foto herrera mejora cada día mas logrando ser una empresa competitiva en el mercado, teniendo en cuenta a los clientes, ofreciéndoles los que necesiten con la mejor calidad.

Teoría Estructuralista

En la empresa se aplican varios aspectos fundamentales de la teoría estructuralista se trata de evitar los problemas  la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación, tratando de ser un buen líder y modelo de respeto por los subalternos y siempre mantener la buena comunicación así mismo se busca que los empleados mantengan un permanente deseo de realización que se sienta bien con lo que hacen para que de esta manera cooperen  en el crecimiento ala organización, se reflejan en muchos aspectos algunos pilares estructuralistas como autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

La teoría Z de William Ouchi

En la empresa, como en la mayoría no se ve reflejada totalmente la teoría z, pero cabe resaltar algunos aspectos importantes que si, podemos notar algunos de sus principios fundamentales, como la confianza, atención alas relaciones humanas, relaciones sociales estrechas, en Foto Herrera se trata de mantener un agradable y ameno espacio de trabajo fundamentado en el respeto y cooperación, de vez en cuando se hacen algunos retiros corporativos (salidas, comidas) donde los empleados se encuentra en un espacio mas informal para asi mismo socializar y mantener buenas relaciones,

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Con respeto a la teoría burocrática podemos observar que en Foto Herrera se mantiene una autoridad  tradicional, siendo mas una empresa familiar, dicha autoridad es heredada viene de familia, todos los gerentes de las distintas sedes de Foto Herrera en la ciudad son integrantes de dicha familia, tambien se aplican las distintas reglas y normas, se habla mucho del compromiso personal, división del trabajo, jerarquía y autoridad,

TEORÍA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

En la empresa en la que realizamos nuestra investigación,

Con respecto a la teoría neoclásica pudimos notar que en

Muchos aspectos no se tienen una percepción muy pragmática, En general al gerente le gusta que los nuevos empleados sean Novatos sin experiencia para así mismo irlos entrenando y Adecuando en lo que mejor se desempeñen, y claro como en Cualquier organización formal e informal todo se fundamenta

En la búsqueda de resultados, si algún empleado obstruye en

Este aspecto se prescinde de sus servicios, poseen una 

jerarquía es centralizada Aunque son varias sedes cada uno 

es independiente, cada Uno Tiene su propio jefe que

 se hace cargo de dicho establecimiento. Al ser una empresa

 pequeña su estructura organizacional es lineal.

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

Teoria Organizacional y Transorganizacional

se maneja mucho los cambios en el ambiente externo e interno de la empresa, se trata de siempre estar ala vanguardia en la tecnologia ya que asi este mercado lo requiere para ser fuertemente competitivo, de crecer y expandirse actualmente cuenta con tres sedes, se habla del desarrollo organizacional ya que alli maneja mucho los procedimientos, planeacion de accion,diagnosticos, implementacion, evaluacion, la motivacion y la sana competencia individual y grupal entre miembros y asociados.

Teoría Del Comportamiento Humano

La teoria de las relaciones humanas, aplicada en nuestra empresa se ve reflejada en muchos aspectos iniciando por que alli se maneja mucho la jerarquia de las necesidades  como la autorealizacion los empleados tienen la oportunidad de cumplir con sus expectativas debido al gran ambiente laboral que allí se maneja, el afecto y reconocimiento se maneja el respeto y las buenas relaciones entre empleado y empleador se reconoce la buena labor de aquel empleado que se destaca, afiliación la buena amistad de todos son un equipo de trabajo, la seguridad hay tranquilidad y estabilidad social y económica, y en la parte fisiológica se dan descansos y pequeñas vacaciones dependiendo del trabajo que  haya.

se maneja el factor de higiene, salario, buenas relaciones interpersonales, ambiente físico, la supervision  al empleado y la seguridad laboral. aspectos que influyen en la buena actitud del empleado en pro del beneficio de la empresa, de las teorías (x) y (y) podemos rescatar que cuando una persona posee un comportamiento o una actitud (x) son despedidas por el bien de la empresa y por el contrario si dicha persona tiene una actitud (y) se reconoce su labor, en general en la empresa se maneja mucho es aspecto del COACHING por que es el líder, el gerente, quien dirige de una manera en la que hace que las cosas funcionen de manera adecuada en la empresa.

Teoria de las relaciones Humanas

La teoría de  las Relaciones Humanas aplicada en la empresa se refleja en la parte de GESTIÓN HUMANA, donde se le da motivación y capacitación al empleado; como entran sin experiencia se les da una semana de inducción donde les enseña como se trabaja en la empresa, un poco de cada área de trabajo. Por parte de COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO, se promueven los valores en la empresa y cuando alguno de los empleados falla a esto esta en riesgo de ser despedido. 

La relación del jefe con sus empleados a parte de ser profesional también es de un entorno amigable. El gerente nos contaba que de vez en cuando se reúnen para hablar, comparten entre todos refrigerios y hasta después del trabajo les gusta quedar sen un poco a platicar.

Respecto a la MOTIVACIÓN una vez al año dependiendo del desempeño del fotógrafo o por antigüedad cuando había un evento particular el jefe lo llevaba para que ganara un dinero extra y adquiriera experiencia en su campo de trabajo.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

 Aplicación en la empresa

Principios: Hay división del trabajo las actividades están fraccionadas según el trabajo, unidad de mando hay un solo jefe quien es el que dirige y da las ordenes, unidad de dirección todos los esfuerzos van encaminados a un mismo objetivo que es la máxima eficiencia, Autoridad todos tienen por que pertenecen a una organización y cada uno tiene su cargo, Jerarquía, es un jefe quien ordena y manda sobre todos los empleados pero de resto todos son iguales, nadie es indispensable. centralización solo hay uno que toma todas las decisiones él decide que fotos sirven y que no que trabajo hacer primero y segundo, remuneración los empleados  reciben un salario de $800.000, iniciativa si porque él les da estímulos a los mejores y más antiguos los lleva a trabajos especiales donde pagan más además de otros estímulos, Subordinación del interés particular al general si hay, prima el interés general al personal disciplina si de echo el gerente nos dio un ejemplo donde había despedido a un empleado  por falta de respeto deben  acatan ordenes, Equidad, todos son iguales, el único q es de más rango es obviamente el jefe, Orden: debe prevalecer el orden para que las cosas salgan mejor, cuando había trabajo trabajaban y cuando no descansaban sin perder el ritmo, tratando de que los problemas personales no afectaran lo laboral. Estabilidad, desde que se porten bien y trabajen se quedan buen tiempo, además, que les paga Prestaciones sociales lo exigido por la ley, salud, riesgos personales, etc. Espíritu de equipo: trabajo en equipo si hay tratando de hacer todo en equipo en Pro de la empresa.

                                                   

Teoría Científica De La Administración

Aplicación en la empresa

En nuestra visita a la empresa de nuestra elección pudimos notar que en ella se manejan varios aspectos que están incluidos en la teoría científica manejan aspectos identificables que se establecen en la ORT dichos aspectos se pueden destacar como los siguientes; Se aplica la división del trabajo: porque  hay una señorita que recibe las personas(recepción, la que ofrece que foto quieren) luego pasan y otra persona le toma la foto, luego esa foto pasa a un computador donde la editan, y ya después el cliente puede recogerla, después de un tiempo determinado, no hay especialización: los que entran a la organización, la mayoría son jóvenes y sin experiencia, no se especializan, pero van aprendiendo mediante la práctica y la formación que reciben de parte del jefe, el cual le gusta personas sin experiencia para poderlas formar de acuerdo a la empresa cada uno se centra en un solo campo de trabajo, pero de igual forma les enseñan un poco de todo, por lo cual nadie es indispensable. Estandarización de procesos: se mantiene un proceso lógico en la empresa, sus empleados reciben una salario por su trabajo que  esta entre $800.000, la supervisión personal, los empleados son supervisados por el gerente este decide que foto dejar y que no, lo que está mal hecho, y lo que esta bien, fatiga humana, hay tiempos de descanso entre horarios de trabajos hora de almuerzo y pequeños cortes. Jornadas horario de oficina, las 48 horas semanales no hay un diseño de cargos especializado cada quien se va adaptando a lo que mejor sabe hacer.

Administracion-Revolucion Industrial

Cameralismo-Mercantilismo

Administracion Epoca Moderna-Contemporanea

Administracion Edad Media

Administración En Tiempos Antiguos

7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA