Teoria Organizacional y Transorganizacional

se maneja mucho los cambios en el ambiente externo e interno de la empresa, se trata de siempre estar ala vanguardia en la tecnologia ya que asi este mercado lo requiere para ser fuertemente competitivo, de crecer y expandirse actualmente cuenta con tres sedes, se habla del desarrollo organizacional ya que alli maneja mucho los procedimientos, planeacion de accion,diagnosticos, implementacion, evaluacion, la motivacion y la sana competencia individual y grupal entre miembros y asociados.

Teoría Del Comportamiento Humano

La teoria de las relaciones humanas, aplicada en nuestra empresa se ve reflejada en muchos aspectos iniciando por que alli se maneja mucho la jerarquia de las necesidades  como la autorealizacion los empleados tienen la oportunidad de cumplir con sus expectativas debido al gran ambiente laboral que allí se maneja, el afecto y reconocimiento se maneja el respeto y las buenas relaciones entre empleado y empleador se reconoce la buena labor de aquel empleado que se destaca, afiliación la buena amistad de todos son un equipo de trabajo, la seguridad hay tranquilidad y estabilidad social y económica, y en la parte fisiológica se dan descansos y pequeñas vacaciones dependiendo del trabajo que  haya.

se maneja el factor de higiene, salario, buenas relaciones interpersonales, ambiente físico, la supervision  al empleado y la seguridad laboral. aspectos que influyen en la buena actitud del empleado en pro del beneficio de la empresa, de las teorías (x) y (y) podemos rescatar que cuando una persona posee un comportamiento o una actitud (x) son despedidas por el bien de la empresa y por el contrario si dicha persona tiene una actitud (y) se reconoce su labor, en general en la empresa se maneja mucho es aspecto del COACHING por que es el líder, el gerente, quien dirige de una manera en la que hace que las cosas funcionen de manera adecuada en la empresa.

Teoria de las relaciones Humanas

La teoría de  las Relaciones Humanas aplicada en la empresa se refleja en la parte de GESTIÓN HUMANA, donde se le da motivación y capacitación al empleado; como entran sin experiencia se les da una semana de inducción donde les enseña como se trabaja en la empresa, un poco de cada área de trabajo. Por parte de COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO, se promueven los valores en la empresa y cuando alguno de los empleados falla a esto esta en riesgo de ser despedido. 

La relación del jefe con sus empleados a parte de ser profesional también es de un entorno amigable. El gerente nos contaba que de vez en cuando se reúnen para hablar, comparten entre todos refrigerios y hasta después del trabajo les gusta quedar sen un poco a platicar.

Respecto a la MOTIVACIÓN una vez al año dependiendo del desempeño del fotógrafo o por antigüedad cuando había un evento particular el jefe lo llevaba para que ganara un dinero extra y adquiriera experiencia en su campo de trabajo.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

 Aplicación en la empresa

Principios: Hay división del trabajo las actividades están fraccionadas según el trabajo, unidad de mando hay un solo jefe quien es el que dirige y da las ordenes, unidad de dirección todos los esfuerzos van encaminados a un mismo objetivo que es la máxima eficiencia, Autoridad todos tienen por que pertenecen a una organización y cada uno tiene su cargo, Jerarquía, es un jefe quien ordena y manda sobre todos los empleados pero de resto todos son iguales, nadie es indispensable. centralización solo hay uno que toma todas las decisiones él decide que fotos sirven y que no que trabajo hacer primero y segundo, remuneración los empleados  reciben un salario de $800.000, iniciativa si porque él les da estímulos a los mejores y más antiguos los lleva a trabajos especiales donde pagan más además de otros estímulos, Subordinación del interés particular al general si hay, prima el interés general al personal disciplina si de echo el gerente nos dio un ejemplo donde había despedido a un empleado  por falta de respeto deben  acatan ordenes, Equidad, todos son iguales, el único q es de más rango es obviamente el jefe, Orden: debe prevalecer el orden para que las cosas salgan mejor, cuando había trabajo trabajaban y cuando no descansaban sin perder el ritmo, tratando de que los problemas personales no afectaran lo laboral. Estabilidad, desde que se porten bien y trabajen se quedan buen tiempo, además, que les paga Prestaciones sociales lo exigido por la ley, salud, riesgos personales, etc. Espíritu de equipo: trabajo en equipo si hay tratando de hacer todo en equipo en Pro de la empresa.

                                                   

Teoría Científica De La Administración

Aplicación en la empresa

En nuestra visita a la empresa de nuestra elección pudimos notar que en ella se manejan varios aspectos que están incluidos en la teoría científica manejan aspectos identificables que se establecen en la ORT dichos aspectos se pueden destacar como los siguientes; Se aplica la división del trabajo: porque  hay una señorita que recibe las personas(recepción, la que ofrece que foto quieren) luego pasan y otra persona le toma la foto, luego esa foto pasa a un computador donde la editan, y ya después el cliente puede recogerla, después de un tiempo determinado, no hay especialización: los que entran a la organización, la mayoría son jóvenes y sin experiencia, no se especializan, pero van aprendiendo mediante la práctica y la formación que reciben de parte del jefe, el cual le gusta personas sin experiencia para poderlas formar de acuerdo a la empresa cada uno se centra en un solo campo de trabajo, pero de igual forma les enseñan un poco de todo, por lo cual nadie es indispensable. Estandarización de procesos: se mantiene un proceso lógico en la empresa, sus empleados reciben una salario por su trabajo que  esta entre $800.000, la supervisión personal, los empleados son supervisados por el gerente este decide que foto dejar y que no, lo que está mal hecho, y lo que esta bien, fatiga humana, hay tiempos de descanso entre horarios de trabajos hora de almuerzo y pequeños cortes. Jornadas horario de oficina, las 48 horas semanales no hay un diseño de cargos especializado cada quien se va adaptando a lo que mejor sabe hacer.

Administracion-Revolucion Industrial

Cameralismo-Mercantilismo